截至目前，中国船舶集团旗下海鹰集团压电分公司超额完成季度目标，提前顺利实现首季开门红。疫情发生以来，分公司坚决贯彻落实集团公司“两手抓”部署要求，严格抓好疫情防控，聚焦主责主业，做好复工复产，实现两手抓、两手硬、两不误、两促进。同时确保防疫物资生产，积极履行社会责任。

多措并举，确保防疫物资生产

2月3日，分公司的生产模式正式开启。受限于多个生产瓶颈，组织成型、机加工、电极三个班组春节假期加班加点，使节点前移，减轻产线负担。复工后，多个班组人员未到岗，通过班组间人员调配顶岗，保证正常生产。

备受关注的口罩片是分公司重点项目，本着为打赢疫情出一份力的信念，分公司开足马力，动脑筋想办法在本已拥挤的产线上挤出产能应对口罩片的生产。一是调整工作时间。部分班组开设早中班，早班时间提前到早上7点，达到时间延长产能翻倍的效果。另有部分人员上班时间根据陶瓷片进度作灵活调整，把有限的人力用好用足。二是多工种顶岗。分公司一贯鼓励员工学习多工种。烧结、电极、极测等班组任务量繁重，从其他班组抽调人手增援，有效地缓解了压力。三是加班加点，开启 “5+2”工作模式，人停机不停，领导、调度周末值班，全力服务一线。

防疫复工，党员先行担当使命

一线员工加班加点的同时，管理、检验、销售、技术各条线保障及时跟上，其中也涌现出不少模范的身影，党员、入党积极分子身先士卒。钱亚清是一名老党员，是分公司设备管理员、生产准备员和安全管理员。得益于他的提前谋划，年前就准备好了原材料，使得疫情发生后分公司不用为原材料发愁，生产得以持续。分公司设备使用频率高，窑体、炉具、极化等高温作业设备多，所以设备检维修率也高。设备报修，维修，常用配件、工装夹具外协加工等都要经老钱之手，是保障生产运行的重要成员。防疫期间，他还肩负消杀员的职责，每天2次对工作场所进行消毒。入党积极分子潘国平是生产的总调度，牢固树立生产、外协“一盘棋”思想。外贸单、长线单、突击单，单单都要有进展，如何在人力物力有限的情况下，把产能发挥到最大，并使各单按照销售的节点有序进行，小潘着实下了一番功夫，想出了不少好点子。他几乎天天泡在生产线，即使周末没有排到自己值班也要到单位来看看。防疫期间他每天2次给员工测体温，领午餐，真不愧为集团公司模范员工。

落实责任，筑牢安全质量防线

分公司全力生产同时，不忘安全和产品质量。3月11日，组织极测班员工开展防火安全演练，指导组员如何正确使用灭火毯扑灭初起火灾。为彻底解决汽油清洗带来的火灾隐患，在技术人员的指导下，用安全系数较高的新型清洗剂代替了现在使用的高标汽油清洗剂，经过前期的工艺试验，现在已投入批量使用。3月10日，分公司利用微信群，对全体员工进行2019年典型质量事故、安全事故的教育培训，防止员工忙中出错重蹈覆辙。疫情期间，分公司领导主动挂帅，消杀、测温、就餐、人员监控等各条线有条不紊地进展，做到“防疫、经营两手抓，两手都要硬”。